2018年11月19日晚上，龙川jxf吉祥坊举办了一场关于积分制管理座谈会。此次会议由班组长及以上管理人员参加，会议主题是《关于积分制管理实施过程中遇到的问题答疑和交流》。会议由常务副总、积分制管理副组长李忠主持，积分制执行组长吴湘河和副总经理、积分制管理副组长严铁牛对大家提出的问题作解答。
首先，李总提出三个要求：
一、即日起，各岗位的岗位基准分为40分/天，并开始实施。
二、基准分以正常工作出勤为准，调休、请假无基准分；表现好坏或出错，主管可以调整个人基础分，部门内可拉开积分差距。
三、临时事件的积分在事件库有标准分值的按标准分值申请，无标准的以权限为标准。申请者要与领导充分沟通，在权限内做好积分申请，超权限必须向上级申请。
以下是各部门主管提出的问题及分组现场给出的解答。
技术部刘振乐提出：出现错误和弥补错误积分申请步骤是什么？
积分组解答：本职工作出现工作错误要扣分，问题及时纠正处理了有奖分，但扣分大于奖分。
财务主管李紫玖提出问题：积分考核是否代替绩效考核？
积分组解答：积分制和目前运行的绩效考核是两个并行的体系，均按要求实施，两者不冲突。
采购部主管赵丽霞提出：行为积分是否有上限？
积分组解答：员工的行为积分可以自主申请，也可以主管申请，直属上级审核。行为积分申请次数无上限，但需要根据积分标准库的内容进行申请。
接着，生产部及质量部门纷纷提出问题。
4-2工程机车间主管任欢提出：车间发现BOM表错误，是按立项加分还是按问题加分？
积分组作出解答：发现技术性错误，根据错误发生的时段和问题类别申请奖分（按当前一个BOM表发现的问题汇总申请）。
水箱车间主管秦红中提出：质量检验人员每天发现产品不合格是否都要加分？
积分组解答：属质量检验人员发现的质量问题，同样可以申请奖分，奖分的标准按事件库的标准执行。原则上，品管和技术人员本岗位发现产品不合格得分会比其他部门发现产品不合格得分低。
品管工艺部组长郭福林提出：检查过程中，每天发现多项问题是否按多个问题提交奖分申请？
积分组解答：发现问题，根据错误发生的时段和问题类别申请奖分，无上限（如问题多，对应的职权人员是否失职？如若失职，同样要扣分）。
3-2综合2线组长田平提出：发现问题，多个部门在场解决如何申请分？大家一起做一件事情，漏加分的情况怎么办？
积分组解答：以解决问题的牵头人负责申请奖分。如当事人参与项目，发现自己未得到奖分，可以自己提出申请，核实后给予奖分。
在活跃的气氛中，本次座谈会经过李忠、吴湘河、严铁牛三位积分制管理领导，以及各部门主管的共同努力，现场充分讨论及交流，积分制推行中遇到的各种问题得到答疑解决。这次座谈会，让大家对积分制管理有了更深刻的理解，对今后的实际工作的开展起到推动作用，同时进一步加强了公司文化建设，为jxf吉祥坊的持续发展开创了新局面。
